「え？もう終わったの？」――。この記事では、ビジネスの現場で起きるこの現象の裏にある「OSのバグ」を、アーキテクトの視点で解剖します。
よくある場面
時は戦国、関ヶ原。 日本の勢力が東西に分かれて天下分け目の戦いを繰り広げていたそのころ、九州では天才軍師・黒田官兵衛が破竹の勢いで西軍勢力を打ち破っていました。主戦場から離れた場所で勢力を拡大する様は、さながら第一次世界大戦時の日本のようです。
官兵衛は九州を平定し、その強大な武力を持って関ヶ原に攻め込み、疲弊した両軍から漁夫の利を得て天下を獲ろうと企てていたと言われています。 では、この天才の目論見はなぜ失敗したのか？
それは、関ヶ原の戦いが「わずか1日」という超短期決戦であっけなく終わってしまったからです。
官兵衛の思考OSは「これだけ日本中を巻き込んだ戦だ。間違いなく長期戦になり、双方とも激しく疲弊する。そこに九州を制圧した完璧な軍勢で乗り込めば勝てる」と演算していました。
しかし、彼が完璧な軍勢（準備）を整えている間に本戦が終わってしまい、彼の九州平定という「準備」は意味を持たず、無に帰してしまったのです。
ビジネスの現場で起きていること
これと全く同じ現象が、現代のビジネスの現場でも起きています。 優秀な人ほど、新しいプロジェクトやタスクを振られた際、事前にマニュアルを隅から隅まで読み込み、完璧な計画（ロードマップ）を立てようとします。
しかし、彼らが「完璧な準備」を終えてアウトプットを出そうとした頃には、市場のニーズが変わっていたり、クライアントの要件が変更になっていたりして、そのアウトプット自体が「不必要」になってしまうのです。
では、「準備に時間をかけること」自体が悪なのでしょうか？ 決してそんなことはありません。名著『BIG THINGS』でも「ゆっくり考え、素早く動く」と明言されている通り、事前の計画や思考は成功の鍵です。
問題の根本は、「準備という言葉の定義（境界線）」にあります。
多くの実行者は、「アウトプットを出す直前までの完璧な計画と段取りを組むこと」を準備だと捉えています。 しかし、状況が刻一刻と変わる現代（アジャイルの視点）において、そこまで準備を作り込むのは明らかに「やりすぎ（Too Much）」であり、官兵衛と同じく前提が崩れた瞬間にすべてがゴミになるリスクを抱えています。
では、どうすればいいのか？
では、変化の激しい環境において、私たちは「どこまで」を準備と定義し、部下や外注には「どこまで」を要求すれば、このフリーズバグを防げるのでしょうか？
解決策（How）はnoteで公開中
ここから先の具体的な解決策・コマンドは、noteの記事「アーキテクトの過去問」として公開しています。
このテーマを深めるおすすめの本
『リーン・スタートアップ』（エリック・リース）
完璧な準備より、小さく出して学ぶ。変化の速い環境での進め方の基本。
※本記事は、noteで公開した「「え？もう終わったの？」天才軍師 黒田官兵衛の失敗」の無料部分をブログ向けに再構成したものです。
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