目的・環境・コストの計算がずれるバグ。
③ 判断のバグ 「何度言ったらわかるの？」のバグ。疲れない“なぜなぜ分析”がフェイクである理由と、真因のデバッグ
「何度言ったらわかるの？」
③ 判断のバグ 「メモでいいって言ったよね？」徹夜の資料と正解を求める部下の「学校のテスト」の呪い
「メモでいいって言ったよね？」
③ 判断のバグ 「あと10分で終わります」が60分に化けるバグ。進捗の数字を狂わせる「不確定因子」の正体
「あとどれくらいでできそう？」
③ 判断のバグ 「車に乗らなきゃいい」という思考停止。1%の例外処理でシステムを止めるゼロリスク信仰のバグ
「車に乗らなきゃいいんじゃない？」
③ 判断のバグ 「こいつ本当に〇〇出身かよ」 ”剛速球”しか投げられない秀才のシステムバグ
先日、とある会食の場で、私がこれまで経験してきた「製造業（大企業）」と現在の「コンサルティング」の違いについて、ある例え話をしました。
③ 判断のバグ 「いま、ちょっといいですか？」は善か悪か
「出社してくれないかな？」 「いま、ちょっといいですか？」
③ 判断のバグ 「ダブルチェックを徹底します」は思考停止のサイン。組織を腐らせる「足し算の解決策」の罠
実はこれ、Excelの些末な問題に見えて、ビジネスの本筋で起きている「致命的なシステムエラー（技術的負債）」と全く同じ構造です。
③ 判断のバグ 「え？もう終わったの？」天才軍師 黒田官兵衛の失敗
時は戦国、関ヶ原。 日本の勢力が東西に分かれて天下分け目の戦いを繰り広げていたそのころ、九州では天才軍師・黒田官兵衛が破竹の勢いで西軍勢力を打ち破っていました。主戦場から離れた場所で勢力を拡大する様は、さながら第一次世界
③ 判断のバグ 「それは手段でしょ。目的は？」
ビジネスの世界で、必ずと言っていいほど直面する問題があります。 「手段の目的化」です。